Sept équipes.
Sept goulets d'étranglement.
Un scénario détaillé pour chaque public auquel nous nous adressons, écrit pour que vous y trouviez le paragraphe qui décrit votre propre mardi. Chacun commence par ce que l'équipe perdait, avant de mentionner la moindre fonctionnalité.
Par segment
6 scénarios supplémentairesÀ propos de ces scénarios
Quels sont ces éléments
Des flux de travail composites construits à partir de la façon dont les équipes de chaque segment fonctionnent habituellement : les handoffs, les outils, le jour de la semaine, les choses s'accumulent. Le détail opérationnel est la pièce qui mérite d'être lue.
Ce que ce ne sont pas
Pas de mesure à partir de comptes réels. Aucune société nommée ici n'existe, aucune personne n'est citée et aucun chiffre n'a été pris sur le tableau de bord d'un client. Nous préférerions le dire clairement que ce n'est pas le contraire.
Comment lire les chiffres
Les traiter comme des estimations travaillées avec le raisonnement démontré. Chaque étude se termine par une note sur ce qui a réellement motivé le résultat, y compris les parties qui étaient une décision de processus plutôt qu'un produit.